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江門哪家保安公司最好

發布時間:2017年4月9日 來源:www.mcbadges.com

近年來,江門市保安服務公司致力于建立現代企業管理機制,不斷完善各項規章制度,隊伍建設日趨規范化、制度化,企業綜合實力與核心競爭力持續提升。

江門市保安服務公司成立于2001年,現有專職押運人員近400名,專用防彈運鈔車67輛,防暴槍104支,押運車組近60個,為全市24家金融、企事業單位共700多個網點提供武裝守押服務,業務范圍覆蓋江門市4縣三區。

公司2016年1月完成改制工作,現為市國資委下屬國有企業。公司改制后,在市公安局的監管下,在市國資委和省公安廳業務部門的指導下,在客戶單位的支持下,秉承新的發展理念,經過不斷完善和改革,實現了華麗轉身。

堅持黨建領航,隊伍管理更規范

公司高度重視黨建工作,圍繞“企業抓黨建,黨建促發展”的管理思路,以政治建隊、思想育人為主導,注重把黨的理想信念運用到企業發展中,充分發揮黨組織政治核心和引領作用。

強化黨組織建設。2016年1月,公司成立了黨支部,有36名黨員,建立了6個黨小組。完善了“三會一課”制度、組織生活會、民主生活會、民主評議黨員等會議制度,每月召開一次黨支部會,兩次黨小組會,組織黨員學習。在“兩學一做”學習教育中,黨支部建立了黨員學習微信群.組織黨員“上黨課、手抄黨章、網上答題、黨章知識競賽”和赴瑞金開展“我的入黨歷程回顧”主題黨員活動日等一系列活動。根據支部計劃要求,黨員帶徽標上崗,每季度評選一次“共產黨員先鋒崗”,至今有16個車組被評為“共產黨員先鋒崗”。通過加強黨員教育和強化黨員身份,時時處處發揮黨員的先鋒模范作用。

強化員工教育管理。公司始終堅持把隊伍教育管理置于首位,常抓不懈,務求實效。在教育管理中,具體做到三個堅持:首先,堅持周五學習制度。重點學習政治、法律、文化、業務知識,培養員工的職業道德。其次,堅持不間斷地開展隊伍紀律作風集中教育整頓活動。今年,公司在開展為期一個月的教育整頓中,通過開展“四查四看”,深入查擺,剖析解決押運人員政治素質、工作紀律、安全意識、服務理念、服務水平等問題,使全體押運員工思想進一步提高,作風進一步轉變,優質、文明服務形象進一步樹立。再次,堅持會商制度。公司每周召開一次例會,重點分析員工思想狀況,查擺押運工作中存在的隱患,提出改進工作措施,扎實做好談心談話、家庭走訪等工作,把思想政治工作做早、做細、做出成效。

營造企業文化。公司根據年輕人多的特點,適時組織開展各項活動,設立了圖書閱覽室相健身房,添置了圖書,配置了電腦、乒乓球桌,購買了象棋、圍棋等。公司以開展“保安文化月”為活動載體,先后組織了登山比賽、紀念抗戰勝利70周年征文比賽、《武裝守護押運制度匯編》應知比賽和“不忘初心,我為押運添光彩”為主題的演講比賽。通過一系列活動,使隊員們快樂工作,幸福生活,增強了企業的凝聚力。

堅持精心管理,安全舉措更扎實

押運安全是公司的生命之源,立足之本。因此,公司堅持“嚴之再嚴,細之再細”的原則,繃緊安全這根弦。公司緊緊圍繞“人、槍、車、庫(金庫、槍庫)、箱(款箱)”五個方面開展精細化管理,多年來沒有發生重大交通事故,沒有發生槍彈丟失、走火事故,沒有發生運鈔車被盜、被搶責任案件,沒有發生款箱交接差錯和丟失事故,沒有發生員工違法犯罪案件。

強化制度建設。公司始終立足“制度管人,目標管事,萬無一失”的發展目標。公司改制后,對各項制度進行修訂和完善,制度共30項497條,從《部門職能》到《崗位職責》,從《車組管理》到《操作流程》,從《槍彈、庫房、車輛管理》到《應急預案》,涵蓋了押運工作的各個方面,讓員工知道該怎么做,什么不該做,用制度規范員工行為。

強化“人、槍、車、庫、箱”五項管理。對“人”的簪理,公司始終堅持將之作為安全押運的前提和保障。一方面,嚴管“兵頭將尾”,既大隊長、中隊長、車長。按“自身強、業務精、管理行、溝通佳”的標準,按照民主、公開、競爭、擇優等程序方法,配強基層管理者。公司每季度對他們進行一次集中培訓考核,每年組織他們述職,做到了“能者上、庸者下”,確保強將帶精兵。另一方面,嚴管押運員。公司通過思想排查,了解他們的思想和家庭狀況,密切關注8小時以外的社交和生活狀況,使他們遠離“黃賭毒”和不良娛樂場所,做到抓早、抓小、抓苗頭,確保員工忠誠押運事業。對槍彈的管理,公司堅持把它作為押運安全的重中之重。公司設有專門的槍庫、驗槍室和槍支維修保養室,制定了《武器彈藥管理規定》《槍支管理實施細則》《槍支使用制度》等規定,做到了24小時專人看管,雙人雙鎖,雙人同存同領,一槍一號一人,嚴格登記、規范交接、動槍必驗、驗槍必驗彈,人在槍在,確保槍彈安全。對運鈔車的管理,公司堅持把它作為安全押運的關鍵環節,對每臺車都有整套的車輛檔案,詳細記錄著車輛年限、狀況、維修、里程等。對駕駛員的管理,公司每年逐人簽訂《安全行車責任狀》,每月召開安全例會,總結本月車輛行駛情況,做到勤于檢查,勤于養護,車況良好,車容整潔,謹慎文明駕駛,按規使用,保證車輛每日出行“零風險…‘零故障”。對守庫管理,公司設有11個庫房存放槍彈和款箱,以“鐵”的紀律為前提,做到全天守候,嚴格出入,登記清楚,確保安全。對款箱交接管理,款箱安全接送是押運工作的目的,公司提出了“安全、準點、優質、高效”的服務承諾,做到了準點送達,規范交接,確保在流轉過程中安全無誤。在實際工作中,公司針對不可預見的情況專fJ制訂了應急預案,盡可能保證款箱準點送達。在款箱交接中,押運車組嚴密布防,規范持槍,正確站位,做好警戒,將款箱安全送到銀行網點進行交接.,在與銀行人員進行交接時,既認證又認人,既查鎖又登簿,既快速叉謹慎,確保交接登記清楚無誤,手續齊全。

強化常態督察。公司成立了督察部,建立了“自我檢查、專項檢查、領導掛點檢查、督察部日常檢查”四級檢查平臺,健全完善檢查督察體系,及時糾偏,落實整改。在晨會上員工自查,日常中公司領導掛點檢查,每逢節假日或極端天氣,公司成立檢查小組專項檢查,督察部門不定期地常態化檢查。在檢查中既注重過程管理,又注重結果管控,確保安全責任落到實處。

強化科技創安。2016年,公司對所有運鈔車輛智能車載集中管理監控系統的前端設備進行了更換,為所有運鈔車安裝了GPS定位系統、遙控熄火裝置和紅外線高清攝像頭。通過錄像可以查看到運鈔車行車速度、公里數、耗油量以及押運員在運鈔過程中的動作程序和進出庫房、停車場的全過程,使之每時每刻均處在安全聯網的監控之下。

堅持技能培訓,苦練精兵更嚴格

做好員工技能培訓,苦練精兵,是企業生存、競爭和發展的重要基石。在技能培訓中,公司立足“從實際出發”,按照“軍事化管理”要求采取常規培洲與重點培訓相結合,崗前培訓與在崗培訓相結合,外教培訓與自教培訓相結合等形式,全方位開展教育培訓工作。

完善崗位培訓制度。早在2009年初,公司成立了保安職業技能培訓學校,196智員工取得了初級保安資格證書。公司以“首招必洲,在職輪訓”為培訓原則,堅持崗前培洲,開設培訓班,專門培訓每年新招錄的押運員,培訓合格后方可上班。在組織輪訓方面,公司每年分期分批輪訓車長、押運員。2016年完成6批次198人押運骨干培訓,有效地提高了綜合業務能力。

創新培洲方式。一方面組織分散式培洲,每周一、三、五各大隊組織員工晨練,業余時間各車組組織訓練,訓練中隊員互動式培訓,以老帶新,互幫互學,共同提高。另一方面組織外教培璣2016年,先后4次邀請市人民警察學校教官為押運員培訓并舉行處突演練,邀清市公安局交警支隊直屬一大隊民警為駕駛員講授交通安全知識,邀請市消防支隊專業人員講授消防安全知識,并進行滅火演練。同時,公司提供獎學金,鼓勵員工參加成人自考、函授等。

增強培訓效果。公司結合押運業務的實際,堅持“干什么、學什么,缺什么、補什么,弱什么、強什么”的教育培訓原則,有針對性地設置培訓課程,制訂培訓內容,使日常培訓與員工崗位需要相一致,使押運員在工作中得以運用。為檢驗培訓的效果,公司每季度組織考核,年度舉行武裝守護押運業務技能競賽,展示押運隊伍的風采。

堅持以人為本,從優待員更貼心

有家庭般的濕暖,員工才能一撲在工作上。所以,公司在企業管理過程中,始終堅持以人為本,把“關愛員工,凝心聚力”有機結合起來,最大限度地維護員工合法權益,保障押運隊伍穩定,營造和諧企業氛圍。

員工福利保障到位。公司嚴格按照《勞動合同法》規定,每年為全體員工辦理社保,為員工購買意外傷害保險。建立并落實員工薪酬標準,根據上級文件要求及時進行調整,逐年增加員工工資,不斷提高福利待遇。

員工互助保障到位。公司設立員工互助基金,對家庭遭變故或生活特別困難的員工進行救助,解其后顧之憂,使其專心投入工作中。近幾年,為困難員工發放互助金17萬元。

領導關懷到位。每逢春節前后,公司領導帶領相關部門負責人慰問特困員工;開展“夏天送清涼、冬天送溫暖、節日送溫馨”活動,為員工購買防暑藥品,開展健康體檢,組織愛心募捐;建立與保安員交心“六必談”、家庭走訪等制度,2016年走訪員工近50人次,做到了凡遇到員工生病時進行慰問,喜慶時進行祝賀,有困難時進行幫助,有情緒時進行安慰,把關懷送到每位員工的心坎上,進一步激發了員工的熱情,增強了隊伍的凝聚力和歸屬感。

當前,公司隊伍規范化建設正在如火如荼地進行著,隊伍整體素質、服務質量、社會和徑濟效益等都有了明顯提高。

江門市保安服務公司將牢固樹立精細化管理理念,銳意進取,奮力拼搏,為客戶提供“安全、準時、規范、優質”的武裝守護押運服務,爭創一流企業,穩步前行。

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